據相關數據顯示,電子產品以平均每年20%的數量持續增長,其品類不斷分化、品牌滲透率逐漸提高、市場競爭也愈發激烈。那么,電子產品品牌定位如何做?讓我們來具體看看。
電子產品品類不斷分化,如果企業所選擇的細分領導競爭較為混亂、尚未出現領導品牌,企業要搶先占據“第一屬性”。因為消費者的認知是有限的,在同一個行業內,往往只能記住排前兩名的品牌。電子產品品牌搶先占據“領導者”心智優勢,能夠讓消費者更好的記憶品牌。
如果電子產品細分領域內已經存在領導者,但尚有未解決的問題,企業可以聚焦單一品類,走專業化路線,與領導者實現劃江而治。電子產品品牌定位要將自身與競爭對手區分開來,從而跳出激烈的紅海競爭。
如果電子產品細分領域競爭處于白熱化,企業要創新品類定位,發掘新的藍海和銷售增長點??梢赃x擇行業內的細分市場、找到領導者的軟肋,成為細分市場的王者。實現以己之長克人之短。
電子產品品牌定位還可以通過挑戰者定位、關聯定位、情感定位等,走進消費者心智。挑戰者定位可以給競爭對手貼上負面標簽,取而代之。關聯定位即將品牌與消費者大腦中熟知的東西關聯起來,從而更快進入消費者心智,占據消費者心智領域的優勢位置。情感定位要與消費者產生價值共振和情感共鳴,獲得消費者青睞。
電子產品品牌定位時,要合理配置資源、完善戰略配稱。將資源優先配置給產出較大的項目。如果旗下有很多品牌資產時,要保障每個品牌都一套獨立的運作系統,不會出現各個品牌優勢分流、消費者認知模糊的情況。電子產品品牌定位不要秉持“大而全”的思想,因為沒有一家企業能夠完美的解決消費者對任意電子產品的需求;企業的資源和優勢是有限的。
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