受農產品消費升級、冷鏈物流以及新零售發展等因素影響，生鮮超市迎來一系列機遇與挑戰。下面是家家悅生鮮超市品牌策劃案例，看其如何抓住機遇應對挑戰。

家家悅品牌策劃完善運營配稱，為產品配送、銷售以及售后服務等奠定基礎。構建集物流建設、信息建設、生鮮經營、自有品牌等于一體的經營模式，逐步從傳統批發企業向現代連鎖企業方向發展，構建長足的生存和發展之地。

在物流建設層面，秉持“發展連鎖，物流先行”戰略，建設多處物流中心、布局合理的配送體系；在經營層面，采用“基地+超市”模式，保障、挖掘并提高產品力；在產業鏈層面，自建生產基地，選擇優秀供應商，提高產品溢價能力；在營銷傳播方面，秉持“搜索全球，品味世界”理念，通過線上線下營銷，搶占消費者心智領域的優勢位置，鞏固品牌護城河。

家家悅生鮮品牌策劃保障產品質量，為消費者提供優質的產品。通過與內蒙古維多利實業有限公司、內蒙古維樂惠超市有限公司展開戰略合作；與安徽快樂真棒集團簽訂戰略合作協議；聯手福悅祥連鎖超市有限公司等方式，集中企業資源和優勢、聯合多方勢力保障、挖掘并提高產品力，從而賦能品牌力。

家家悅生鮮超市品牌策劃凝練并展現品牌核心價值、產品核心賣點，利用市場通用語言促進消費者對品牌及產品的認知、理解、記憶和傳播。提出“家庭的廚房，生活的冰箱”以及“做居民的好鄰居，做家庭的好幫手”宣傳語，拉近品牌與消費者之間的距離。

家家悅生鮮超市品牌策劃布局營銷矩陣，提高品牌市場占有率、認知度、競爭力和影響力。布局大賣場、綜合超市、百貨店、便利店、專業店等多種渠道，讓品牌及產品走進更多消費者生活；還推出小程序，提供貨送到家服務，獲得消費者信賴。

非常差異深圳品牌策劃公司聚焦成長型企業需求，為企業提供以定位體系為核心的品牌營銷全案服務。自2014年創立以來，服務30余家企業，成就12家頭部品牌，用實力見證8成的企業實現3倍以上業績增長。