• 1、年度營銷目標規劃
• 3、樣板市場打造
• 2、營銷流量入口規劃
• 4、招商會策劃

制定企業全年清晰的營銷目標，并為目標制定實現分解步驟和各部門分工配合，期間做好目標管理，確保目標科學、可達成。

• 1、研發理念重塑
• 3、產品經理賦能
• 2、產品系列管理

避免不規范的研發流程和不清晰的研發計劃造成的損耗，協助企業明確研發理念，讓研發價值高效化，深入貫徹企業戰略。

• 1、軟文/公關營銷
• 3、廣告管理
• 2、主題性活動策劃
• 4、品牌宣傳片策劃

活動的成功需要精心的策劃，更需要目標明確。每一次的活動都應該將品牌定位的烙印加深，占據更多更深的心智，而不是茫然，混沌，不驗收效果也不知所作為何的活動。

• 1、網站建設
• 3、新媒體/直播
• 2、網絡運營規劃
• 4、小紅書/抖音營銷

把品牌打造成招商的最大王牌，從行業、競爭、消費需求等多維度，挖掘和呈現企業招商加盟的核心競爭優勢。

• 1、商戰競爭策略管理
• 3、新市場/新機會檢視
• 2、戰略成果檢視

定位決定了企業經營的邊界,在定位實施過程中保持戰略檢視，如有偏航及時糾正，同時對于發展中出現的新市場、新機會進行分析，協助企業放大戰略成果。

• 1、方法與策略賦能
• 2、知識型團隊打造

推進企業制定各部門、崗位學習分享的文化和流程；團隊的意識、能力、執行力是一個偉大品牌成長的基因。協助企業建立品牌學習型團隊文化，為企業塑造知識型、創新型的內部驅動力。